Offentlig
God offentlig topledelse er sat på dagsordenen - blandt andet gennem det kodeks for god offentlig topledelse, der er skrevet af "Forum for offentlig topledelse".
Udfordringen i god offentlig ledelse har ændret sig meget de seneste år og i dag oplever vi, at der er stor viden om ledelse blandt ledere i det offentlige. Desværre oplever toplederne ikke, at det afspejler sig nok i praksis og i effekten af opgaveløsningen.
Der mangler helt enkelt træning i at omsætte viden til praksis for at skabe de nødvendige resultater.
Der mangler helt enkelt træning i at omsætte viden til praksis for at skabe de nødvendige resultater.
Hvad er toplederens aktie i dette?
Det er toplederens ansvar at sikre, at der bliver praktiseret god ledelse i organisationen og at det vel at mærke sker i denne organisations kontekst.
Derfor har vi i samarbejde med en af landets største kommuner netop udviklet et lederudviklingsforløb med fokus på træning og praksis i management og leadership i egen kontekst.
Vi oplever, at ledercoaching og sparring er vigtig, da der vil komme endnu større fokus på resultater og værdiskabelse i fremtidens opgaveløsning.
Toplederen skal være stærk til at identificere, koordinere og udvikle den kontekst, som god ledelsespraksis skal omsættes i.
ALOMENTOR mener, at følgende kompetencer er vigtige for at kunne matche vores kunder professionelt:
-
Egen strategisk og taktisk ledelseserfaring fra både offentlige og private virksomheder og organisationer
-
ALOMENTOR har gennem mere end 40 forløb med coaching og sparring af offentlige ledere et indgående kendskab til de udfordringer, der skal håndteres i direktionslokalet
-
ALOMENTOR har gennem mange organisationsprocesser systematisk opbygget en helhedsforståelse af den offentlige organisation og arbejder derfor meget med at sikre en rød tråd fra strategisk over taktisk til operationelt niveau
-
Vor kompetence inden for ledelse i det offentlige er understøttet af en særlig faglig indsigt på administrations-, institutions-, skole- og ældreområdet
Generelt